泉州白癜风医院 http://www.bdfyy999.com/1要理解员工的行为和需求我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。2要建立员工的自信心
如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。
3要善于沟通
应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。
在当今企业中各公司主要分为6大类型：
1、官僚主义型：权利等级占主导地位。
2、矩阵型：按产品、地理和功能区分，官僚主义还是很强。
3、分散型：分成相互独立的运作的单元。
4、市场引导型：按产品或地理来组织划分，来自总部的指令主导着强劲的销售文化。
5、企业家型：具有冒险理念的扁平结构，决定权通常依赖一两位关键人物。
6、以人为本型：管理者拥有股份，并承担一定的义务。
员工参与公司的管理，并对此负有责任。无论身处那一种类型的公司，我们都可以尝试将大型的工作单位分成一些较小的紧密联系的小组，来提高效率。对于某些不确切的传闻，应该迅速给予否定，以免扰乱人心。同时无论你主持何种会议，你要确保需要参加会议的人全都在场。那你才能更好的沟通。
4信任并承诺赋予员工机会
显示你对你们的信任，确保你
